Många affärer har nu gått in i väggen och det tar tid innan det vänder – En radikal och förutsättningslös omprövning av IT-budgeten är därför akut
De ursprungliga svallvågorna i finanssektorn har nu utvecklats till en finansiell härdsmälta som sparkar undan fötterna för andra internationella nyckelbranscher som t.ex. bilindustrin. Följdeffekter från den västerländska bilindustrins överlevnadskamp kommer att drabba många relaterade branscher hårt och vi märker redan hur efterfrågan kommer att mattas av rejält. Detta kommer i hög grad att påverka industriklimatet i det kraftigt export- och bilbranschberoende Sverige. Deflation hotar och världens regeringar kommer att sakna kraftfulla motmedel. Det är stor risk för att arbetslösheten i Sverige kommer att stiga snabbt. Det kommer att ta tid innan Obama-effekten vänder trenden uppåt för världens ekonomier. De svenska bokslutsapporterna under Q3 speglade inte hur illa det faktiskt är, men skeletten kommer att ramla ut ur garderoberna redan under Q4, inom finanssektorn, bilindustrin och beroende branscher. Detta är en helt ny situation som ingen vet hur man hanterar!
Via aktuella engagemang inom svenska storföretag vet vi att detta kommer att innebära dramatiska effekter även för företagens IT-verksamheter. Branschbedömare tror att IT-budgeternas tillväxt kommer att gå från 5% till 0% under 2009 samtidigt som IT-investeringar för att effektivisera affären måste få tillåtas att öka. Vi tror att detta är en kraftig underskattning av allvaret i det läge vi befinner oss i nu! Vi tror att det snarare kommer att handla om en radikal reduktion av IT-kostnadsnivån för att aktivt bidra till att rädda företagets överlevnad. Detta är de förväntningar som företagsledningar kommer att ställa på IT och andra stödverksamheter i många företag inför 2009. Vi har i flera engagemang kunnat se att både ambitioner och potential för radikal förändring finns och att det är viktigt att vara ute i tid för att så snabbt som möjligt även kunna påverka ”fasta” kostnader. En proaktiv CIO bör snarast förbereda för radikal omsvängning:
1) Det hög tid att på allvar förstå och synliggöra dynamiken i företagets hela IT-kostnadsmassa för att möjliggöra radikal omprövning – vad är rörligt idag?, vad är fast och hur länge? Kan vi anpassa IT-volymerna och därmed IT-kostnaderna till sjunkande transaktionsvolymer i affären?. Vilket ytterligare IT-ansvar kan centraliseras från affären? Är ambitionsnivån för hög i affären? Hur kan leverantörerna bidra till dramatisk förändring? Hur stor är besparingsmöjligheten?, vad är ”best future IT cost”? – klarar man en neddragning på 50% utan oöverstigliga kvalitetsförsämringar?
2) Besluta vad som ska avbrytas/förändras för att nå effekt på kort sikt samt bestäm innehållet i ett effektiviseringsprogram som syftar till att markant förändra IT-kostnadsnivån så att den motsvarar vad företaget faktiskt har råd med.
En affärsmässig CIO är proaktiv och håller själv i kniven, vilket är klart bättre än alternativet att råka ut för dramatiska besparingskrav utan något på fötterna.
